Airbnb联合创始人布莱恩•切斯基(Brian Chesky)曾说过:“文化只是一种充满激情的共同做事方式。”当谈到建立我们可以自豪的工作场所和企业时，培养强大的企业文化是关键。我们生活在一个员工忠诚度很低的时代。3.2年是25岁至34岁的人在一家公司工作的平均时间,而78%的员工表示，他们不会寻找新的职位，但会对合适的机会持开放态度)，而寻找另一份工作、提升技能、转行、甚至创业的工具是无限的。
但是，是什么造就了优秀的企业文化?小企业主又该如何培养企业文化呢?
本月，我们的常驻小企业专家菲奥娜·基拉基我的日常商务教练以下是培养企业文化的五种方法，可以吸引和激励任何团队!
1.分享你的愿景
我经常遇到一些小企业主，他们因为员工缺乏主动性或忠诚度而感到沮丧。当我问这些员工是否了解公司的主要目标和大局观时，我看到的是茫然的眼神。吸引员工的最佳方式是让他们一起参与到这个旅程中来。这意味着，向他们展示公司的愿景。
让你的团队看到关键的业务目标，以及他们的工作是如何与这两个目标联系起来的。通过让人们觉得他们所做的工作实际上是在为一个更大的目标做贡献，你就为他们的工作注入了一种使命感和主人主人感。
2.看到整个人
尽管在过去的十年中出现了大量“有趣”的职位头衔——比如首席体验官(CEO)或首席变革者——但今天大多数人仍然会被聘为特定的基于技能的职位，并被赋予相关的头衔，如平面设计师、营销专员、在线编辑等。虽然这为他们的日常工作提供了一定程度的清晰度，但这也意味着我们可能会认为这是员工100%的时间应该做的事情，而不是把他们作为一个完整的人来看待。还有哪些业务领域可以激发和吸引他们?在工作中，他们还会跳出来展示自己的哪些方面?
一个强大的公司文化会让人们可以自由地参与新项目，或者询问是否可以在严格意义上不属于他们职责范围的工作上提供帮助。如果你有员工(即使是远程员工)，考虑让他们填写技能矩阵，然后看看他们有兴趣和技能，但很少/没有经验的领域。这是吸引员工的黄金，同时也为你的业务增加了新技能。
3.回馈
在2016年Cone Communications的研究在美国，75%的千禧一代表示，为了在有社会责任感的公司工作，他们愿意接受降薪。回馈社会是吸引员工的最佳方式之一，同时也帮助了更广泛的社区。对于小企业主来说，这就像为非营利组织/慈善机构提供免费服务，将销售额的%捐给员工选择的事业，或者允许员工在一年中获得X天的志愿工作报酬。
4.以身作则
有毒的工作文化很少是由底层员工推动的。为了培养积极的企业文化，领导者需要“言出必行”。这意味着，如果你在企业的社交媒体上呼吁赋予女性权力，要确保在内部为父母提供灵活的工作安排，制定强有力的家庭暴力休假政策，为新妈妈提供私密的上锁房间，并在涉及性别歧视和欺凌时采取零容忍政策。如果公司领导人不能体现他们品牌所倡导的特质，品牌价值和就职演讲就没有什么意义。
