斟酒师，作家，The Drinks List的创始人，马特斯金纳刚开始第一份全职工作几周，他就遇到了葡萄酒顾问兼作家菲利普·里奇(Philip Rich)。马特说:“那时候我肯定不是在找导师，但幸运的是，他成了导师。”马特在1996年与菲利普相识一年后创办了王子葡萄酒商店。“除了教会了我很多关于葡萄酒的知识，菲利普还给了我无数机会来积累我的知识和经验。”

在过去的几十年里，马特注意到他们的关系已经从师徒关系变成了深厚的友谊。他补充说:“每当我需要一个与工作有关的参谋时，菲利普仍然是我的第一个求助对象。”

对马特来说，导师是一个年长的、睿智的、持续的声音，帮助你对自己的职业道路做出明智的决定。他建议从你所在的行业开始寻找这样的人——找出你渴望成为的那种人。马特大胆地说:“如果这些人不明显，那么你可能需要‘走出去’，找出这些人是谁，在哪里。”“尽可能多地认识业内专业人士。”

一些备受赞誉的艺术家Reko兰尼她最有价值的经历是担任土著社区年轻人艺术项目的导师。他说:“只要花相对较少的时间和注意力在那些需要的人身上，就能对他们和你自己产生巨大的影响。”

雷科承认，在他的成长过程中，他没有很多积极的男性榜样。“现在，作为一名导师，我努力成为年轻时需要遇到的那种人——那种即使你怀疑自己也相信你的人。”

对于20多岁的年轻设计师来说，导师(又名“参谋”)是很有价值的，因为他们能够提出你可能从未想过的想法和解决方案，并为你提供诚实的批评反馈。亚当说:“最重要的是，他们有经验，这意味着你可以从他们的经验中学习(好的和坏的)，而不会犯同样的错误。”

那么如何找到一个积极的导师(除了café爬行)?亚当建议说:“找一个不仅对你的工作有共同兴趣，而且在其他方面也有共同兴趣的人，这样就不总是关于工作了。”几年前，他在一家咖啡馆遇到了自己的非正式设计导师戴维•斯图尔特(David Stewart)。“他给了我重要的商业建议和指导，”亚当解释道。

对戴尔来说，最好的导师不一定来自正式的安排。他列举了设计师罗斯·加丹(Ross Gardam)和记者本·摩根(Ben Morgan)在他20岁出头、职业生涯刚开始时的巨大影响力。他说:“他们非常慷慨地抽出时间，帮助我在大学之外成为一名设计师。”

由于他们自己与榜样的形成关系琼斯销Duo一直很乐意指导或与设计师见面讨论想法。他们目前还在RMIT的一个工作室任教，并指导艺穗家具节的家具设计师。亚当说:“这些时刻对我们来说太棒了，因为我们可以在澳大利亚和海外认识新朋友。”戴尔补充说:“指导不仅仅是建议或教导他人，而是自我反思，从回顾过去的经验中学习。”