为什么你的公司存在吗?这是一个我们经常忘记问的问题，如此关心什么我们都喜欢，而不是为什么我们做到了。然而，在开始或发展小企业时，有一个目标是必不可少的。在澳大利亚，97%的企业被归类为“小型”企业，令人震惊的是，60%的企业会在头三年内倒闭。拥有一个经营的理由，它超越了名利，能让你在现金流和客户减少的时候继续经营。
“核心是，Koskela这家总部位于罗斯伯里的知名家具和家居用品品牌的联合创始人萨沙•蒂奇科斯基(Sasha Titchkosky)和拉塞尔•科斯凯拉(Russel Koskela)开始说。“这推动了我们所做的一切，从决定在哪里生产、设计什么、产品中包含什么，到我们如何利用我们的设计技能来影响社会变革。”
Koskela自17年前成立以来，一直走在澳大利亚家居设计和艺术合作的前沿，同时尽其所能回馈社会。“我们从公司的座右铭开始，今天我们仍然用它来管理业务的核心:跟随你的心，相信你的判断，带着快乐去做。”这一理念促使该公司支持环保事业，比如雨林救援以及与土著艺术家社区合作，开发提高艺术家意识的产品，同时提供就业机会。今年早些时候，Koskela宣布，他们将承诺其收入的1%(约为50%)。10%的利润)用于进一步发展与土著社区的项目。
萨沙说:“我一直想做点什么来解决澳大利亚土著社区面临的劣势。这是在我还是个小女孩的时候，我获得了一个学校奖，一本澳大利亚土著故事的书。”年纪越大，我就越想做点什么，但我花了很长时间才弄清楚我这辈子该怎么做。”
在创建Koskela几年后，Sasha认为是时候实现这个愿望了。“我觉得在与任何合作团体接触之前，我们需要有相当稳定的财务状况……以确保我们能够维持对艺术家的长期承诺。”
“我不想成为长长的白人队伍中的另一个人，进入一个充满正确动机的社区，但却无法坚持一个想法。”
结果是Koskela和土著艺术家之间持续而成功的产品合作，包括照明、编织结构/会议舱、靠垫、围巾、织物、礼物包装纸和圣诞装饰品。虽然取得了成功，但这样的合作也酝酿了数年。
“我们花了三年的时间研究，才推出了与埃尔乔岛艺术公司(Elcho Island Arts)合作的Yuta Badayala。我们必须真正了解女性是如何工作的，因此，我们可以创造什么样的产品，”萨沙说。萨莎和她的家人前往偏远的社区，与艺术家和艺术经理会面，他们向他们传授了他们的工艺、文化和社区。作为回报，科斯凯拉为他们提供了就业机会、超出通常收入的报酬以及向更广泛的观众展示艺术作品的机会。来自Yuta Badayala的Judy Manany说，“Yuta Badayala项目是dhapirrk(棒)djama[工作]。我们和Koskela一起做特别的djama。他们有新的想法并与我们分享，我们也与他们分享我们的想法和文化……这也帮助我们赚到额外的钱卢比养孩子的钱。我觉得我会和他们一起工作到死。我的家人和他们的家人一起工作。”
萨沙说，从这些产品中赚钱的透明度帮助他们避免了来自消费者或媒体的任何反弹。
“我们需要盈利(尽管利润率低于我们的常规业务)，以使这些产品能够自我维持。我们的模式一直是与艺术中心合作，以确保有人能照顾到艺术家的最大利益。我们还使用艺术法合同，我们是土著艺术准则的成员，这确保了我们在与艺术家打交道时的道德行为。”
Koskela与土著艺术家首次合作九年后，他们继续打破澳大利亚家居设计的模式。“我们真的很想开发更多这样的项目，并梦想着能够把它们带到海外。”萨沙说，在最近与Pinterest(美国)、天空伦敦和必和必拓新加坡合作后，“还有一个广阔的世界在等着看澳大利亚能提供什么，特别是在澳大利亚独特的产品领域。”“创造符合道德标准并回馈社会的产品是未来成功的关键。”
“消费者对企业有这样的期望……我认为总有一天，以其他任何方式经营都是不可接受的。”——萨沙·蒂奇考斯基
